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八步管理節點分析,明白小白管理者與精英管理之間的差距
2020-04-23 11:22:59

成長需要時間的沉淀,但是當我們處在群狼環伺之時,那一刻的時間永遠的顯得那么漫長。

那么對于還沒發展起來的小白管理者應該如何快速成為管理精英呢?

 

管理小白到管理精英轉變八部曲:

第一步:樹立目標

很小我們就知道,無論做什么事,我都要樹立一個目標,只有有了目標,我們才能精準的去追求去實現。

而從管理角度來說,有了目標才能擰成一股繩,這才能確保在企業發展上將力量都使用在一處。并且只要關注過一些大牛管理者的管理情況都會發現一個共同點,那就是遇事定目標。

樹立目標的三個直觀好處:

1. 提高執行可行性,提高自信心

2. 另類的數據化,能夠讓自己更加直觀的有著進步

3. 提高執行力,沒有目標就容易散漫,而散漫的結果就是執行力降低。


第二步:制定執行計劃

回家的路有很多,但是若是自己沒有對回家的路有一個明確的規劃,很可能會因為路途的誘惑而偏離原本的軌道,從而大大的拖延自己回家的時間。

特別是在企業管理上,若是管理者僅僅給自己團隊定下了,卻沒有相應的執行計劃,那么或許在第一天所有人都會很有動力,第二天會減低一點一個星期后基本就是隨緣發展,想到就去做一下,沒想到就根本不去做。最后過了一年后目標都未完成。

雖然俗話有一句叫計劃趕不上變化,但是沒有計劃的工作永遠都是做不好的。

制定執行計劃的基本流程:

1. 整理整體流程思路

2. 找出流程節點

3. 節點分配下發到所有人

 

第三步:整體能力提升

目標是合理的,計劃是完美的,但是沒有相應的能力永遠也無法解決,所以能力提升在企業管理中也是一個很大的問題,而這個問題的解決之法無法兩種,一種是見招拆招的成長,即就是通過大量的實踐去成長。一種就是經歷各種的培訓,無論是管理培訓,技能培訓還是其他培訓都能達到目的。

 

第四步:大量的實踐執行

仍是以回為案例,我明白自己的目標是要回家,并且也知道哪條路耗費的時間最短,但是自己就是不想去行動,直到最后別人都已經回到自己的家里了,自己還在原地踏步。

理想再豐滿,現實中不是實踐也難以實現,無論是在企業發展還是個人成長上,只有大量的行動才能得到大量的結果,沒有行動,一切都只是空談,怎么也不可能會有結果。

 

第五步:檢查、總結、成長

很喜歡一句話“犯錯不可怕,可怕的在同一件事上不斷的出現同樣的錯誤”,對于多數的管理者來說,員工能力不足不是很大的問題,因為不是所有人都要精通自己安排的東西。只要能夠快速成長起來,一切都能夠接受。

所以在小白管理者到精英管理者的第五步便是要管理者學會檢查、總結、成長。在這過程中,我們會根據自己前面的安排,通過檢查查看每個節點工作是否完成,是否達到自己預期的成果,若是完成了,那么總結成功的經驗,以便以后的發展或能否找到更好的提升;如果沒有完成,是因為什么阻礙了事情的進展,這些都需要我們及時發現解決。

檢查、總結、成長的好處:

1. 能夠確保管理者對整個事件的掌握

2. 及時糾正錯誤,減少成本的流失

3. 通過反饋,能夠加深拉近管理者與下級的距離感


第六步:定期展現工作結果

對于多數人來說,成就感是一個能夠不斷帶給我們動力的東西,同樣這也是許多管理者激發員工動力的一個手段。若是一個人在做事的時候,長期得不到外界的信息反饋就很容易慢慢喪失原本的進取心。

所以定期展現工作結果就能夠起到一個反饋的目的,同時也能夠令做事的人,對自己工作進度的把握,若是長期不知道自己工作處在什階段,長久之下便會如同一個看不到希望人,慢慢的沉寂。

定期展現工作結果的好處:

1. 實現人對成就感的渴望,提高員工工作動力

2. 幫助員工情緒工作完成度

3. 幫助自己把握整個工作動態


第七步:通過工作結果修正計劃

一般而言達到了第六步便算是完成了整個項目,但是這對管理者來也只是取得了初步的成功。想要快速實現由小白到精英管理的轉變,不斷的修正執行計劃才是核心。

因為社會在不斷的發展,企業也在不斷的成長,若是自己在發展過程中任然采用最初的執行計劃,將難以跟上整個企業的發展節奏和環境的變化結果。同時在修正的過程中也是一個不斷反思的過程,這都將促進我們的快速成長。

 

第八步:重復

做人也好,做企業也罷,事實都是一個不斷重復、重復再重復的過程,例如自己每天是不是公司家里兩點一線?

重復雖然枯燥,但是卻也是穩定的象征,記得剛剛畢業出來尋找工作的那一刻,每天不是跑這邊就是跑那邊,那時候差不多將整個深圳都跑了個遍,誰也不知道第二天會在那個區醒來,因為工作為固定,自己當時連房都沒有敢租。并且當自己已經能夠穩定整個管理過程,就算在其中出現了團隊換人,工作項目修正變更等都不會影響到以上步驟。


小白管理者與精英管理者的區別是什么?要我說就是一個管理過程不穩定,沒有計劃,而另一個的管理流程想想,無論怎么樣都有一套自己的管理模板,再加上不斷積累的問題應對經驗,這就使得精英管理無論處在什么時候都能很好的應對。這就是小白管理者與精英管理者的區別!